bez DPH
"P Ř Í K L A D Y D O B R É P R A X E S O C I Á L N Ě O D P O V Ě D N É V E Ř E J N É Z A D Á V Á N Í Projekt Podpora implementace a rozvoje sociálně odpovědného veřejného zadávání je spolufinancován Evropskou unií. Registrační číslo projektu je C Z .03.3.60/0.0/0.0/15_018/0000732. sovz@mpsv .cz, www .sovz.cz Ministerstvo práce a sociálních věcí, Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2 Zkušenosti ze zahraničí „Soutěžní dialog byl definován v článku 30 směrnice č. 2014/24/ E U jako další zdroj, jehož lze při zadávání veřejných zakázek využít. Stále častěji se využívá pro jednání o složitých projektech a slouží k lepšímu využití role soukromého sektoru při realizaci inovací. V yužití soutěžního dialogu se očekává u projektů, kde je zadavatel schopen své požadav- ky vymezit na začátku řízení, avšak buď nemůže, nebo nechce definovat výsledné řešení. Aktivní dialog by měl pomoci zabránit možnosti chybného výkladu, snížit jakékoliv další navyšování ceny v pozdějších fázích projektu. Je třeba mít na paměti, že nelze zpřístupňovat jakákoliv řešení či důvěrné informace, pokud účastníci s takovým zveřejněním nesouhlasí. Dle nejlepší praxe je na začátku řízení vhodné získat souhlas účastníků se sdíle- ním přiměřeně širokého spektra řešení, avšak ne cenových nabídek, obchodního tajemství či duševního vlastnictví. Rovněž se ukazuje jako vhodné účastníky již při zahájení řízení požádat o podpis prohlášení, ve kterém s výše uvedeným souhlasí. Účelné by rovněž bylo účastníky požádat, aby specifikovali ty aspekty jejich nabídky , které je třeba považovat za důvěrné, a uvedli z jakých důvodů. Zadavatel musí být schopen identifikovat jedno, nebo několik řešení, která odpovídají jeho potřebám. Výběr musí učinit na základě dostatečného množství spolehlivých technických a finančních informací. A kdy dojde na přidané společenské benefity? Cílem odpovědného veřejné zadávání je maximalizace dodatečného přínosu, kterého lze při zadávání veřejných zakázek či objednávání zboží a služeb dosáhnout. Je důležité mít na paměti, že přidané společenské benefity lze požadovat v rámci základního plnění, spolu s úsporou nákladů. Na rozdíl od využívání otevřeného či užšího řízení při zadávání veřejných zakázek (kdy nelze s účastníky vyjednávat o změnách) je soutěžní dialog cestou, jež v této oblasti nabízí zvýšenou flexibilitu při současném zohlednění přidaných společen- ských benefitů. Řízení prostřednictvím soutěžního dialogu nabízí oboustrannou komunikaci, v rámci které může zadavatel jasně nastínit sociální kritéria pro přidělení veřejné zakázky , či své ambice v této oblasti, a porovnat je se schopnostmi dodavatelů. Kromě toho, že dotčený postup může vést k inovacím, jej lze využít i k jasnější definici požadavků zakázky , namísto toho, aby zadavatel ponechal účastníkům volnou ruku při výběru postupu, kterým se splnění požadovaného sociálního kritéria zhostí. Flexibilita, kterou řízení pomocí soutěžního dialogu nabízí, umožňuje zadavatelům projednat alternativy i inovativní postupy přímo s účastníky a nakonec odsouhlasit ty inovace či nabídky , které přesahují základní požadavky .“